Decider vite et bien dans l'incertitude est une competence qui se travaille. Les frameworks des meilleurs leaders.
La crise immobiliere de 2022-2024 a ete un revelateur : certains dirigeants ont pivote avec agilite, d’autres ont subi. La difference tenait a la qualite du processus decisionnel.
Le biais de confirmation
La plupart des mauvaises decisions resultent du meme mecanisme : le dirigeant a une conviction et cherche des donnees qui la confirment. C’est une des raisons pour lesquelles les espaces de pairs comme le Club VIP Immo sont si precieux.
La matrice des decisions reversibles
Distinguez les decisions irreversibles (ouverture d’agence, rachat) qui necessitent une reflexion approfondie, des decisions reversibles (CRM, outils) qui doivent etre prises rapidement. Appliquer le meme niveau de prudence aux deux ralentit inutilement votre developpement.
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